OPORTUNIDADE EXCLUSIVA PARA EMPRESÁRIOS QUE FATURAM ACIMA DE 50K MENSAL
Seu lucro só aumenta, se você se tornar uma empresa sólida…
Empenho e força de vontade não são suficientes para levar sua empresa para o próximo nível.
É necessário uma gestão eficiente! A verdade é que a gestão tem sido o pior inimigo para que pequenas e médias empresas consigam escalar seu faturamento de uma maneira sólida e saudável.
Cadastre-se abaixo para uma consultoria gratuita comigo ou com um dos especialistas do meu time, para que a gente te ajude a identificar os gargalos da sua gestão e trace um plano de ação personalizado para aumentar o seu faturamento e lucro com segurança.
CARTA ABERTA AO LEITOR
A gestão é amiga ou inimiga do seu negócio?
Caro leitor,
Uma das maiores preocupações de qualquer empresário é manter sua empresa lucrativa e saudável financeiramente. E para isso, é fundamental que haja uma boa gestão empresarial.
Uma gestão empresarial eficiente envolve uma série de fatores, desde o planejamento estratégico até a gestão financeira e de recursos humanos. É preciso ter uma visão ampla do negócio, conhecer os clientes, concorrentes e estar atento às mudanças do mercado.
Infelizmente, muitas empresas acabam negligenciando a gestão empresarial, o que pode ser fatal. A falta de planejamento, controle de custos e processos ineficientes podem levar a empresa a uma situação de crise financeira. E se não forem tomadas medidas imediatas, a empresa pode acabar falindo.
Nenhum empresário deseja ver seu negócio fracassar, mas a realidade é que muitas empresas acabam fechando as portas devido à má gestão empresarial. Por isso, é fundamental investir em uma gestão empresarial eficiente desde o início.
Se você é um empresário que está preocupado com a saúde financeira da sua empresa, saiba que existem soluções.
Cadastre-se abaixo para uma consultoria empresarial gratuita para identificar os pontos fracos do seu negócio e traçar estratégias para superar as dificuldades.
CONSULTORIA
Como funciona a consultoria?
O processo da consultoria consiste em 3 passos:
Diagnóstico
Primeiro entendemos seu negócio atual, fazendo uma série de perguntas e questionamentos, visando entender suas dores e aspirações.
Análise de gargalos
A partir do diagnóstico, vamos entender juntos quais os principais gargalos e problemas do seu negócio, que lhe impedem de crescer
Plano de Ação
Vamos traçar um plano personalizado de acordo com suas necessidades atuais, para escalar sua empresa, utilizando os mesmos métodos aplicados nas grandes corporações.
DEPOIMENTOS
Veja com seus próprios olhos os resultados de quem teve acesso à esta metodologia:
SOBRE O SEU MENTOR
Quem é Eddie Moraes?
Eddie Moraes é mentor de grande reconhecimento nacional, na área de gestão para pequenas e médias empresas, tendo contribuído diretamente na consultoria de mais de 200 empresas, usando uma experiência de executivo para resolver todo e qualquer tipo de gargalos, com foco em fazê-las crescer forte, com lucro.
Foi Gerente Comercial e CEO em Indústria de Confecção em Brusque, SC, onde desenvolveu fornecedores na China e abriu mercado nos Estados Unidos.
Deu treinamento para mais de 5.000 funcionários de indústrias – nas áreas de Melhoria de Produtividade e Qualidade, Organização, Melhoria de Processos, Motivação, Liderança – em dezenas de empresas nas cidades de Brusque, Guabiruba, São João Batista, Nova Trento, Blumenau e Gaspar.
Formado em administração, se especializou em Gestão de Custos, Gestão de Produção Industrial e MBA em Gestão de Empresas.